集团在国内属于纺织业的巨无霸，无人匹敌！

　　吞并安纺厂后，爱秀集团的实力和优势，就更上一层楼了。

　　在广交会上，爱秀集团的产品销量也是一骑领先，让其它同行望尘莫及。

　　第一天开了个好头，王林甚是高兴。

　　回到酒店后，发现妻子还没有回来。

　　有陈伶陈俐守护，李文秀不至于遇到什么危险。

　　王林率队来了申城，公司的事务，交给周伯强和周霞在主理。

　　年后，周汉民并没有调任京里，而是继续留在申城。

　　估计周汉民也认清了时势，现阶段来说，他留在申城是最好的选择。

　　这样一来，爱秀集团在申城也就有了更加坚强有力的保障。

　　特别是王林新拿下的斜三地块和红光路西两个项目，需要政署的保驾护航。

　　在周汉民这尊大神在，王林就可以保证这两个项目的顺利推进。

　　过完年，王林便着手成立了两个项目小组，分别任命了两个项目经理，由他们担纲项目的进展。

　　与此同时，王林又委任周霞担任这两个项目的协调。

　　周霞能者多劳，想拒绝也不可能。

　　王林既看中她的才华和能力，也看中她的人脉和圈子。

　　项目协调也是一个职务，且十分重要。

　　一个项目的完成，靠的不是一个人的单打独斗，而是团队的集体努力。协调各方不是件易事，周霞的工作就显得格外重要。

　　她需要明确计划，明确进度，抓住关键时间节点。还要积极收取项目反馈，及时收集问题，资源的、技术的等等。

　　作为沟通的桥梁，周霞必须和双方打成一片。妥善处理好矛盾，有一点很重要：大家合作是为了解决问题，努力完成工作，协力解决工作中遇到的问题。

　　为了更好地跟踪项目进度，排除项目风险，需要对项目进行逐级拆解，要将所有任务分解到不能再分，让每个任务的粒度足够小，然后再根据任务优先级进行排期。

　　在项目推进过程中，由于项目执行过程错综复杂。所以，为了最大限度规避项目延期风险，在执行过程中，为每项任务设定确定的截止时间，可以用进度图直观的查看每个任务负责人的任务起止时间，进行情况，以便及时跟进。

　　周霞做为协调，要将任务分配给项目成员，每个人负责好自己的人。比如使用进度图制定好项目计划，安排开始结束时间后，根据每个人的能力将任务指派给专门负责人。

　　做为项目的最高管理层，周霞还需要每日检查、每周检查项目进展和提交物。

　　由此可以看出来，周霞肩上的担子不是一般的重。

　　周霞曾经向王林抱怨说，你这是把我当驴牛在使！

　　王林笑着说，你可以把一部分工作分给手下去做，你当总指挥就行了。

　　埋怨归埋怨，周霞还是接下了这份重要的工作，并做得有声有

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